¿Por qué fallan las implementaciones?

| Por Lic. Diego Ferrero *

En cualquier tipo de reingeniería lo más importante no es el diagnóstico y el diseño de un nuevo proceso, ni tampoco la compra de la mejor tecnología. Estas son solo algunas de las herramientas que se requieren para hacer la reingeniería. Sin embargo lo que si es determinante de que el proyecto encarado sea exitoso es cómo va a ser implementado. En el presente artículo trataré de dar algunas respuestas, utilizando como elemento de comunicación una breve historia común a muchas empresas.

“Cuando el herrero no da en el clavo, es un errero.” Esta cita de autor anónimo, le estuvo rondando en la cabeza a García durante un buen rato. La había escuchado alguna vez y por alguna extraña razón comenzó a convivir con ella. Al levantarse temprano en la mañana y al acostarse tarde en la noche... la cita se aparecía sin previo aviso.

García, era el gerente de abastecimiento de la empresa y sabía que por problemas de programación de las líneas de producción, Jerónimo Cifuentes - el jefe de compras - y su equipo de trabajo estaban teniendo demasiados problemas con el suministro de materias primas. Algo había que hacer.

Era viernes a las 5 de la tarde cuando se tomó la decisión. La reunión a la que habían asistido: Narvaez - director de finanzas - Manfredi - gerente de planta - y Basualdo - gerente de tecnología informática - y por supuesto García, había resultado un poco tensa.
La decisión, en definitiva fue contratar los servicios de consultoría de una importante empresa internacional, para implementar un sistema MRP. Si bien Manfredi y García, no conocían como era su mecánica de cálculo, si sabían cuáles serían los beneficios que les traería su aplicación. A Narvaez lo único que le interesó fue conocer cómo sería recuperado el capital invertido, y si, efectivamente, podría llegar a mostrar un ahorro sustancial en el informe mensual.

El gerente general de la empresa llegó tarde a esa reunión, pero para alegría de Basualdo, definió que el área de tecnología informática, sería la responsable de liderar éste proyecto tan ambicioso. Basualdo estaba más que contento, éste era su proyecto y había que hacerlo bien. Fue por eso que se contrataron los servicios de WILSON & SMITH – INTERNATIONAL BUSSINES PARTNERTS. La mejor consultora que había en el mercado para este tipo de implementaciones.

La solución a todos los problemas relativos a la planificación y programación de la producción, parecieron llegar cuando la empresa consultora expresó en una reunión del comité de implementación:

“... Esta implementación nos llevará un determinado tiempo, de manera que debemos empezar cuanto antes. Los pasos que proponemos seguir, serán:

1. Relevamiento y análisis de la situación actual,
2. diagnóstico,
3. propuesta de trabajo y las vías de solución posibles.”

Realmente, había serios problemas de planificación de la producción de planta, que se veían reflejadas en aumentos de los inventarios de materias primas y de producto terminado.

García ya no sabía como manejar el abastecimiento a la planta. Una semana colocaba pedidos a los proveedores por 3.000 Kg. de insumos y a la siguiente por 2.000 Kg. La diferencia de consumo se acumulaba como stock o peor aún, podría llegar a aparecer su fantasma más temido: el stock-out. García esperaba una implementación exitosa del MRP que le permitiera solucionar todos sus problemas.
Cuatro meses después de la implementación del MRP, García seguía viendo fantasmas. La situación para él no había cambiado en absoluto; y a decir de Manfredi, la carga laboral de trabajo se había duplicado, porque tenía que cargar los datos de producción en el sistema informático y además tenía que llevar su viejo sistema de anotaciones manuales, debido a que los operarios se sentían más seguros con la vieja carpeta negra.

A mi modo de ver, en la planta ya había comenzado a revelarse uno de los problemas que pueden llegar a aparecer en toda implementación. Sin embargo para Basualdo, el gerente de tecnología informática, la misma habría resultado todo un éxito.
Un año después, la planta seguía igual o peor, ya que se habían incrementado los costos de la operación. Todavía se seguía llevando en un sistema manual paralelo, que brindaba seguridad a todos los involucrados en la programación de la planta. En medio de ésta incertidumbre, García se preguntaba ¿Había fallado la implementación del sistema MRP? El conocía la respuesta, estaba convencido que había resultado ser un fracaso, pero ¿por qué?

Cuando el herrero no da en el clavo, es un errero - es una cita clara para comenzar a bucear en los por qué. Realmente, quien tiene el arte del hierro ¿puede ser que falle en un golpe certero a un clavo?

Creo que se puede hacer una primera aproximación al tema diciendo que es posible identificar tres causas por las que una implementación falla, estas son:

1. Falta de compromiso de la dirección,
2. falta de capacitación,
3. falta de visión de lo que se quiere.
Toda implementación de un proyecto importante debe ser liderada por la alta dirección, para garantizar el éxito seguro. Sin compromiso no hay éxito posible. Pero, ¿qué es comprometerse?

“... Comprometer es asignar o adquirir una obligación, hacer responsable.”

Quien se compromete hace el proyecto suyo. Basualdo había quedado solo en el proyecto. Creía que desde su área podía encarar un proyecto como uno más de sistemas. Pero había algo mas, necesitaba tener el compromiso del resto de la dirección, y necesitaba entablar un canal de comunicación entre la vieja cultura y la nueva manera de hacer las cosas.

Pensar que una solución de laboratorio, es fácilmente aplicable sin la capacitación adecuada es un error. García, se dio cuenta de que parte del problema, se había dado en que a aquellos que tenían que hacer las tareas les faltaban ciertas habilidades.

Cuando se desea implementar algo, ya sea un programa, un nuevo sistema, una línea de producción adicional, una nueva manera de hacer las cosas, lo más importante no es la buena voluntad de quienes participan, sino es tener la Visión de lo que se quiere implementar.
Luego, viene el segundo paso, tan importante como el primero: ¿Cómo se implementa la Visión? Por eso es conveniente plantear en todo proyecto tres estados:

1.- Estado actual,
2.- Estado de transición
3.- Estado futuro.

Es decir, a partir del estado actual tratamos de entender lo que tenemos: ¿dónde estamos?, ¿Cuáles son nuestros recursos y nuestras habilidades o capacidades? Luego, planteamos nuestra Visión de lo que queremos, ése es el estado futuro competitivo, en el que deseamos estar. Por último, debemos definir el estado de transición, el que creo es la respuesta a la pregunta ¿cómo debemos implementar?; y es aquí, donde mas hincapié hay que hacer en el cambio cultural.

Creo que la implementación falló en gran parte porque el proyecto tenía muchos dueños, pero ningún líder, capaz de entender que el proyecto era de todos y que todos debían construir la visión del estado futuro competitivo.

* Especialista y consultor en reingeniería de procesos de compras e inventarios. Fue gerente de abastecimiento de Pillsbury Argentina S.A., gerente de compras de La Salteña S.A. y jefe de compras de Refinerías de Maíz S.A.

PROMÉXICO: Cambio de paradigma en la promoción económica

| LIC. FELIPE CALDERON HINOJOSA
PRESIDENTE CONSTITUCIONAL DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS


Para mí es una enorme satisfacción el estar aquí con ustedes el día de hoy en que el Gobierno de la República por conducto de la Secretaría de Economía presenta PROMÉXICO.

Este es un nuevo organismo que debe transformar la promoción de nuestro comercio exterior y de la inversión en México y que ayudará a posicionar en el mundo a nuestro país como uno de los mejores destinos para invertir, con ello podremos generar los empleos de calidad que demandan los mexicanos.



Soy de quienes piensan que la apertura comercial brinda beneficios a la gente, permite ofrecerle más productos de mejor calidad, a mejores precios y también permite ofertar a los productores insumos en mejores condiciones que los hace más productivos y competitivos.

Pero si queremos desarrollar el enorme potencial económico que tiene nuestro país debemos ser capaces de sacar el mayor provecho posible del proceso de apertura comercial que tanto trabajo ha costado consolidar.

Sobre todo debemos promocionar mucho mejor nuestros bienes y servicios, porque cada mercado que se abre es una oportunidad de venta para productores, empresarios y trabajadores mexicanos que no podemos darnos el lujo de desperdiciar.

Cada dólar, cada euro que se invierte en el mundo es un euro o un dólar que se disputa entre las naciones, particularmente las naciones en desarrollo y que México tiene las condiciones para captar si actuamos de manera coordinada.

• Discurso pronunciado por el Presidente de la República el 9 de julio en el Salón Tesorería de Palacio Nacional en la ceremonia de presentación de PROMEXICO, a la cual estuvo invitado el Ing. Enrique Hernández de Tejada Aldana, presidente de ANIERM.

• El título es de la redacción. Se realizaron pequeños cambios editoriales.
Como muchos estudios lo han pronosticado y lo vienen corroborando, para el año 2040 México puede ser una de las cinco economías más grandes del mundo, queremos que también sea una de las cinco más prósperas y sé que tenemos todo para lograr esa meta.

Contamos con una sólida estabilidad económica que se ha visto reflejada, por ejemplo, en una mejor calidad crediticia de nuestro país y en una perspectiva positiva por parte de calificadoras internacionales, como Standard & Poor’s que ahora revisan, precisamente, sus indicadores hacia México.

Tenemos una posición geográfica estratégica que nos sitúa al lado del mercado más grande del mundo, los Estados Unidos.

Nuestros 11 mil kilómetros de litoral nos conectan directamente con las economías emergentes asiáticas, con la Unión Europea y desde luego con América Latina.

Contamos con una de las más extensas redes de tratados de acuerdos comerciales que le dan a México acceso preferencial a un mercado de más de mil millones de consumidores en 44 países.

También tenemos una enorme riqueza cultural que nos da solidez e identidad nacional, riquezas y atractivos naturales y culturales que hacen de nuestro país una verdadera potencia turística y que permiten que México sea no sólo atractivo para la inversión, sino para el turismo.

Al respecto, yo quiero manifestar nuestra satisfacción por la selección que se hizo de Chichén Itzá como una de las Siete Nuevas Maravillas del Mundo, lo cual es orgullo para todo el pueblo de México.

Es una oportunidad más para colocar a México en la mente y en la identidad del mundo, es una oportunidad para ubicar también a nuestro país, para generar mayores flujos turísticos, para crear mayores empleos y mayores inversiones.

Es un reconocimiento que se une al que la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, la UNESCO, nos otorgó al declarar a esta misma zona arqueológica como Patrimonio Mundial en 1998.

Todas estas ventajas, todas estas riquezas, todas estas oportunidades que posee México, deben ser la base para un mayor crecimiento de nuestra economía y un mayor bienestar para los mexicanos.

Hoy el mundo nuevamente ve a nuestro país con su enorme potencial. La Bolsa Mexicana de Valores fue una de las cinco más rentables en todo el mundo también este último año.

Probablemente en los próximos días lleguemos a la cifra de medio millón de empleos nuevos, generados tan sólo en este año, en el 2007; pero hace falta mucho más, muchos de los empleos que hacen falta se pueden y se deben generar a partir de mercados y relaciones comerciales y de inversión donde definitivamente no hemos sido eficientes en la labor de promoción, hay que reconocerlo.

Entre 1990 y 2000 las ventas al exterior crecieron a tasas promedio de 17 por ciento anual, sin embargo, entre 2001 y el 2006 crecieron sólo a 7.7 por ciento anual.

La dependencia con el mercado estadounidense sigue siendo determinante y significativa; Estados Unidos es el destino dominante para las exportaciones de México con el 85 por ciento del total.

Tenemos una presencia comercial muy baja en otros mercados internacionales, somos el socio número 30 para Francia, el 28 para Italia, el 23 para Japón, por mencionar algunos ejemplos.

El sector productivo del país representado aquí por don Armando Paredes, ha hecho también señalamientos claros a ese respecto.

Estos problemas obedecen a que nuestros productos y servicios, entre otras cosas, no están orientados a nuevos mercados mediante estrategias específicas y coordinadas, y tenemos que transformar la economía del país, la manera en que se produce y se estructura de costos para productores.

Pero, también debemos promocionar y promocionar adecuadamente nuestros productos y servicios; la falta de prioridades claras, la escasez de recursos, la multiplicidad de esfuerzos inconexos en las promoción de las exportaciones y de la inversión, han influido también en estos resultados.

Es necesario un cambio de rumbo para que México incremente su competitividad exportadora y se consolide como líder latinoamericano y entre las economías emergentes, líder también en materia de atracción de inversión extranjera y comercio exterior.

En respuesta a esta necesidad hoy creamos PROMÉXICO con tres objetivos fundamentales:

Primero. Promover las exportaciones de México en el mercado internacional.

Segundo. Promover la atracción de inversión extranjera hacia nuestro país a partir de una correcta difusión de las ventajas competitivas de México.

Y tercero. Agrupar en una sola entidad y coordinar a través de ella a todas las áreas, las estrategias del Gobierno Federal orientadas a la promoción de México en el exterior.

Que los esfuerzos de los gobiernos estatales también encuentren punto de coordinación y respaldo y que México y sus productos y sus potencialidades sean conocidos en el mundo, que cada embajada o consulado sea también un ente activo y promotor.


Fuente: Carta Anierm, Revista Especializada en Comercio Exterior. Edición de Julio del 2007, pp. 16, 17 y 18.

Ocupa México lugar 114 en competitividad de tarifas aeroportuarias

Tres grupos aeroportuarios privados del país sostuvieron que sus tarifas no están entre las más caras del mundo

CIUDAD DE MÉXICO, México, oct. 5, 2007.- La organización World Economic Forum (Weforum), indicó en su Reporte de Competitividad en Viajes y Turismo que México se encuentra en el lugar 114 en cuanto a tarifas aeroportuarias.

De acuerdo con dicho documento dado a conocer en su página de internet, esa clasificación se realizó en las mismas condiciones a los segmentos de turismo y de viajes en 124 países.
En relación a la competitividad sobre la paridad del poder adquisitivo, los indicadores de este reporte colocan las tarifas de las terminales aéreas mexicanas en el lugar número 85 por sus muy altos impuestos y gastos de aeropuerto.

Para un país en vías de desarrollo lo anterior representa algunas debilidades que erosionan su competitividad en precios, debido a que en particular "el boleto está muy altamente gravado".
Asimismo, respecto al grado y efectos de los impuestos aeroportuarios, nuestro país ocupa el lugar número 74, según el mismo reporte.

A pesar de ello reconoce que en México existe un ambiente relativamente bueno en materia de política para el desarrollo de Viajes y Turismo, con exigencias de visado y restricciones de propiedad extranjera bajos.

Además, el país también ofrece una infraestructura de transporte aéreo desarrollada, aunque la de turismo y la de transporte de tierra presentan marcas más bajas.

Fuente: esmas.com, de Televisa S.A. de C.V.

El individuo y sus dinámicas

| L.R.H.

Cuando se mira al hombre mismo, un individuo parece tener un impulso en cada uno de estos departamentos. En otras palabras, un individuo está interesado en la supervivencia de los grupos de forma análoga a como lo está en su propia supervivencia.




Tan pronto suspenda una de estas dinámicas en un ser humano y diga: “Esta dinámica no puede existir en absoluto para este individuo”, se mete en problemas porque todas quedan suspendidas. Bajan al mismo nivel. En otras palabras, si rebaja una dinámica a la mitad, se tiene que rebajar a la mitad el resto de las dinámicas. Este conjunto de dinámicas es muy vital para la supervivencia de un individuo.

Ahora mismo tenemos a toda una sociedad a la que se educa en la línea de “el hombre sólo piensa en sí mismo”. A la gente se le tiene que forzar, azotar, golpear y educar para tener una tercera dinámica. Se le tiene que encarcelar, que mandar a la escuela, hay que castigarla, multarla, forzarla a pagar impuestos, hacer que vaya a las elecciones y vote a los Demócratas. Hay que hacer todo esto para hacer que una persona tenga una tercera dinámica.

En otras palabras, en esta sociedad están trabajando como locos para construir algo que ya está ahí. Pero quite todas estas grandes estructuras que entrenan al individuo a adaptarse a la sociedad y encontrará detrás de las mismas una estructura mucho más bonita y mucho más resistente que cualquier estructura artificial que se construya.

Ocurre lo mismo con la cuarta dinámica. ¿Ha oído hablar alguna vez de alguien que piense que sólo merecía la pena tratar con los gatos y que el hombre no era bueno? Hay gente así. “Los hombres no son buenos. Los hombres son crueles, son bestias, hacen cosas terribles. Y la raza humana no es buena y el hombre no es bueno. Pero los gatos y los perros y los pequeños animalitos que no hablan, esos sí que son agradables”. En otras palabras, esta persona lo abandona todo a la quinta dinámica. Estará bien y continuará viviendo hasta que esa idea se le derrumbe, porque es un concepto artificial.

El propósito de proponer esta división es el aumentar la comprensión de la vida colocándola en compartimentos. Al haber subdividido así la existencia, se puede examinar cada compartimento por sí mismo y en su relación con las otras divisiones de la vida. Al hacer un rompecabezas, es necesario tomar primero las piezas de color o características similares y colocarlas en grupos. Al estudiar un tema, es necesario el proceder de una forma ordenada. Para establecer este orden es necesario para nuestros propósitos, el asumir estas ocho divisiones arbitrarias de la vida.

Una manifestación adicional de estas dinámicas es que se las podría representar mejor como una serie de círculos concéntricos en los cuales la primera dinámica sería el centro y cada nueva dinámica sería sucesivamente un círculo exterior. La idea de espacio adyacente se introduce en estas dinámicas.

La característica básica del individuo incluye su capacidad para desarrollarse en las demás dinámicas; pero sólo cuando se alcanza completamente la septima dinámica, se descubrirá la verdadera octava dinámica.

Como ejemplo del uso de estas dinámicas, uno descubre que un niño, al nacer, no percibe más allá de la primera dinámica, pero a medida que el niño crece y sus intereses se amplían, se le puede ver abarcando otras dinámicas. Como ejemplo adicional de su uso, una persona que es incapaz de operar en la tercera dinámica, es automáticamente incapaz de ser parte de un equipo e igualmente se podría decir que es incapaz de tener vida social.

¿Cómo actúa el hombre para operar con éxito en las dinámicas? Dado el estado del mundo que nos rodea, no hay ninguna evidencia de que vayamos a tener una respuesta. Puede parecer que es un don de perspicacia natural de unos cuantos individuos; sin embargo, nada está más lejos de la verdad. Cualquier persona puede adquirir el conocimiento que necesita para determinar el curso más favorable de acción para su supervivencia.


©2007 Todos los derechos reservados. Se hace un agradecido reconocimiento a la L. Ronald Hubbard Library por su permiso para reproducir selecciones de la obra con derechos de autor. www.authorservicesinc.com.

Anuncio: Webspace temporal

Le anuncio a todo el publico lector de esta gaceta en linea, que debido una reestructuracion de nuestros servidores, no hemos publicado dicha gaceta en los ultimos dos meses.

Esta reestructuracion esta tomando mas tiempo de lo esperado, por lo que ponemos a su disposicion este espacio temporal, donde podremos publicar nuestros numeros consecuentes.

Les agradezco a todos su comprension. Les ofrezco mis disculpas y la certeza de que nuestro sitio web volvera a la normalidad a la brevedad posible.

Sin mas por el momento,


Carlos Hernandez de Tejada Q.

Nuevo Grupo GIRA

Este mes de agosto estamos presentando una nueva imágen de nuestro negocio. Se trata de GIRA, concepto que incorpora las competencias y capacidades de servicio de las tres empresas que hemos venido manejando: Inter-Bentley, Inc; Rodequim S.A. de C.V; Anser Promociones S.A. de C.V.

Muchos de ustedes conocen o reciben productos y servicios de una o varias de estas empresas. Las razones de que haya tres razones sociales bajo nuestro negocio han sido varias y válidas en su momento. Hoy día pretendemos unificarlas bajo un mismo concepto. Los productos y servicios que proporcionan estas empresas son afines, por lo que deseamos que sean percibidas como una sola entidad, con metas comunes.

“Nuestra misión es mantenernos permanentemente guiados por nuestros clientes en la identificación de sus necesidades de suministro y satisfacer éstas abundantemente mediante la aplicación y mejora continua de métodos y tecnologías de distribución y comercialización de productos químicos.”

GIRA pretende cumplir su misión diariamente aplicando dinamismo y puntos de vista distintos y valiosos a los problemas de suministro de materiales que enfrenta nuestra industria.

Agradecemos la preferencia de quienes actualmente eligen nuestros productos y servicios e invitamos a quienes no lo hacen aún a que se pongan en contacto con nosotros para que nos permitan conocer sus negocios, sus competencias y sus retos, y nos permitan participar en su proceso de mejora continua mediante la recomendación de esquemas de suministro adecuados a su situación.

Nota sobre la LACS México 2007

Muy amena, concurrida e interesante estuvo este año la Exposición del “Latin American Coatings Show 2007” en el World Trade Center de la Ciudad de México, el 12, y 13 de Julio pasados.

No cabe duda que nuestra controvertida Ciudad de México, a pesar de sus grandes problemas de tráfico, sobrepoblación, inseguridad, etc., sigue siendo de gran atractivo para toda clase de eventos nacionales, e internacionales.

En esta ocasión hubo más de 80 expositores siendo un récord sobre exposiciones anteriores en otros paises, y fué muy agradable encontarse con toda la comunidad de Clientes, Proveedores y Amigos de nuestro mundo de los solventes.

Abajo se ven algunas escenas durante la exposición…

Director de Grupo GIRA con los directores de latinoamérica de Eastman.

El Hombre Que Triunfa

Por LRH

Las condiciones del éxito son pocas y se dicen fácilmente.

Los empleos en realidad no se conservan, invariablemente, por caprichos del destino ni por la fortuna. Aquellos que dependen de la suerte generalmente experimentan mala suerte.

La capacidad para conservar un empleo depende principalmente de la capacidad. Uno tiene que ser capaz de controlar su trabajo y tiene que ser capaz de ser controlado al hacer su trabajo. También tiene que ser capaz de dejar ciertas áreas sin control. La inteligencia de una persona se relaciona directamente con su capacidad. No existe eso de ser demasiado inteligente. Pero sí existe el ser demasiado estúpido.

Pero uno puede ser capaz e inteligente sin tener éxito. Una parte vital del éxito es la capacidad para manejar y controlar no sólo las herramientas que uno usa en el trabajo, sino a la gente que tiene alrededor. Para hacerlo, uno tiene que ser capaz de un nivel muy alto de afinidad, tiene que ser capaz de tolerar realidades masivas y también tiene que ser capaz de dar y recibir comunicación.

Los ingredientes del éxito son entonces, primero, una capacidad para confrontar el trabajo con alegría y no con horror, un deseo de hacer el trabajo por el trabajo en sí, no porque uno “deba tener un sueldo”. Uno tiene que ser capaz de trabajar sin forzarse o sin experimentar niveles profundos de agotamiento. Si alguien los experimenta, algo está mal en él. Hay algún elemento en su entorno que debería estar controlando que no está controlando. O sus lesiones acumuladas son tales que hacen que huya de todas las personas y las masas con las que debería estar en contacto.

Los ingredientes del trabajo exitoso son entrenamiento y experiencia en el tema que se aborda, buena inteligencia en general y capacidad, aptitud para tener una alta afinidad, una tolerancia de la realidad, y la capacidad de comunicar y recibir ideas.

Si se tiene todo esto, sólo queda un ligero margen para el fracaso. Si un hombre tiene todo esto, puede ignorar todas las casualidades de nacimiento, matrimonio o fortuna, porque el nacimiento, el matrimonio y la fortuna no son capaces de poner estos ingredientes necesarios en sus manos.

Alguien podría tener todo el dinero del mundo y sin embargo ser incapaz de llevar a cabo una hora de trabajo honesto. Ese hombre sería miserablemente desdichado.

La persona que cuidadosamente evita el trabajo por lo general trabaja mucho más tiempo y más arduamente que el hombre que placenteramente lo confronta y lo hace. Los hombres que no pueden trabajar no son hombres felices.

El trabajo es el dato estable de esta sociedad. Sin algo que hacer, no existe nada para lo cual vivir. Un hombre que no puede trabajar vale lo mismo que si estuviera muerto y por lo general pefiere la muerte y trabaja para conseguirla.

Con Scientology, los misterios de la vida no son tan misteriosos hoy en día. El misterio no es un ingrediente nocesario. Sólo el hombre muy aberrado desea que se le oculten grandes secretos. Scientology se ha abierto paso a través de muchas de las complejidades que se han erigido ante los hombres y ha puesto al descubierto la esencia misma de estos problemas. Por primera vez en la historia del Hombre, Scientology puede predeciblemente elevar la inteligencia, incrementar la capacidad y lograr que se recupere la capacidad para juga un juego, y le permite al Hombre escapar de la espiral descendente de sus propias incapacidades. Por lo tanto, el trabajo en sí puede volver a ser otra vez algo agradable y placentero.

Hay algo que se ha aprendido en Scientology y que es muy importante para el estado de ánimo del trabajador. Muy a menudo uno siente, en la sociedad, que está trabajando por la paga inmediata y que no logra nada importante para la sociedad en general. Hay varias cosas que desconoce. Una de ellas es que hay muy pocos que sean buenos trabajadores. A nivel ejecutivo, es interesante observar cuán verdaderamente valioso es para una compañía el hombre que puede manejar y controlar empleos y hombres. Estos individuos son escasos. Todo el vacío en la estructura de este mundo del trabajo cotidiano se encuentra en la parte superior.

Hay otro punto de gran importancia. Y es el hecho de que ciertas filosofías mentales creadas para traicionar al mundo lo han conducido hoy a la creencia de que cuando uno muere, todo se ha acabado y terminado, y que ya no se tiene responsabilidad por nada. Es muy dudoso que esto sea verdad. Uno hereda mañana aquello por lo que murió ayer.

Otra cosa que sabemos es que los hombres no son prescindibles. Es un mecanismo de filosofías antiguas decirles a los hombres que “Si creen que son indispensables, deberían ir al cementerio y observar que esos hombres también eran indispensables.” Esto es absolutamente ridículo. Si realmente observaras con cuidado en el cementerio, encontraríasal ingeniero que estableció los modelos de antaño, y sin los cuales no habría industria hoy. Es dudoso que una hazaña similar se esté llevando a cabo en éste momento.

Un trabajador no es sólo un trabajador. Un obrero no es sólo un obrero. Un oficinista no es sólo un oficinista. Son pilares importantes que viven y respiran y sobre los que se erige toda la estructura de nuestra civilización. No son engranajes de una impotente máquina. Son la máquina en sí.

Hemos llegado a un bajo nivel de capacidad para trabajar. Las oficinas muy a menudo dependen sólo de uno o dos hombres y el personal adicional sólo aparece añanadir complejidad a las actividades del escenario. Los países avanzan por la producción de sólo unas cuantas fábricas. Es como si al mundo lo estuviera manteniendo unido un puñado de hombres desesperados que, al trabajar hasta la muerte, puede que mantengan en marcha el resto del mundo.

Pero, una vez más, puede que no lo hagan.

Es a ellos a quienes se dedica esto.

©2006 Todos los derechos reservados. Se hace un agradecido reconocimiento a la L. Ronald Hubbard Library por su permiso para reproducir selecciones de la obra con derechos de autor. www.authorservicesinc.com.

La Importancia del Comercio Exterior en el Plan Nacional 2007-2012

Para elevar el potencial de crecimiento de la economía mexicana y su productividad, es esencial continuar con el proceso de apertura, como ha sido demostrado por las ventajas que han derivado otros países de su inserción ordenadas en la globalización. El comercio internacional permite un mayor acceso para los productos mexicanos en otros mercados y favorece la entrada de bienes de capital e insumos en términos más económicos. La inversión extranjeta directa lleva a la generación de empleos y permite la transferencia de tecnología de punta.

En materia de comercio internacional, aún existen barreras que limitan el intercambio internacional de bienes y servicios. Además, las disparidades en las disposiciones de los distintos acuerdos comerciales del país y los trámites excesivos incrementan los costos de transacción en las operaciones de comercio exterior y dificultan la operación aduanera.

Por su parte, las inconsistencias arancelarias limitan la inversión en diversos sectores al propiciar, entre otros problemas, que los insumos para producir ciertas mercancías se importen con un arancel más alto que el que se aplica al producto final.

Con base en lo anterior, la estrategia se implementará con base en los siguientes lineamientos:

1. Fortalecer el proceso de integración de México en la economía mundial mediante, entre otras medidas, el impulso al desarrollo de un sistema de comercio multilateral más sólido que favorezca el mayor intercambio de bienes y servicios a través de una participación más activa en el proceso de negociación de la Ronda de Doha para el Desarrollo; impulsando los trabajos corrientes emanados de los distintos comités de la Organización Mundial de Comercio (OMC) y mejorando la participación en los trabajos desarrollados en la OCDE y en el Mecanismo de Cooperación Asia-Pacífico (APEC).
2. Emprender un esfuerzo integral de mejora en los trámites y procedimientos en materia de comercio exterior y reducir los costos de la operación aduanera, así como corregir las incongruencias arancelarias.
3. Mejorar el aprovechamiento de los ratados de libre comercio que México ha suscrito mediante una mayor difusión de las oportunidades de comercio e inversión. También se administrará y vigilará el cumplimiento de los tratados y acuerdos comerciales en vigor, actualizándolos y profundizándolos para mejorar su aprovechamiento.
4. Promover la convergencia de los tratados de libre comercio, así como de las agendas de competividad y cooperación.
5. Llevar las negociaciones de los Acuerdos de Promoción y Protección Recíproca de las inversiones para dar seguridad jurídica a las inversiones de los países signatarios y así lograr una mayor captación de flujos de inversión.
6. Instrumentar políticas para promover la facilitación comercial, el desarrollo de manufacturas y servicios de alto valor agregado.
7. Promover reformas que detonen la atracción de inversiones, mediante instrumentos modernos y regulación de la actividad económica.
8. Concentrar todos los esfuerzos del Gobierno Federal en materia de promoción de exportaciones así como de atracción de inversión extranjera directa con la finalidad de hacer más eficientes las operaciones en la materia.

Promover activamente las exportaciones, atraer inversiones, difundir la oferta turística y cultural del país e identificar nuevas oportunidades para empresas mexicanas globales.

Más México en el mundo y más mundo en México es la divisa de esta estrategia. Esto significa identificar nuevos mercados para los productos mexicanos y mejors condiciones para la inversión, así como promover internacionalmente el patrimonio cultural y artístico para atraer al turismo al país. Los festejos por el bicentenario de la Independencia serán aprovechados para impulsar esta difusión.

En un mundo globalizado y cada vez más interdependiente, la libertad de comercio es la fórmula que ha probado mayor eficacia para impulsar el crecimiento de las economías nacionales. No obstante, en la práctica la tendencia natural a la complementariedad económica en el mundo sigue enfrentando barreras que reducen las oportunidades de los países más pobres o en desarrollo, en beneficio de los más ricos. El freno a la libre circulación de mercancías y el proteccionismoson obstáculos que la política exterior mexicana seguirá empeñada en remover.

Nos permitimos transcribir este texto de la revista Carta Anierm del mes de Julio 2007 (con algunas ediciones respecto al tamaño), pues lo consideramos de mucho interés para nuestros lectores.